Rediseño de la home de una ONG para hacer llegar su propuesta de valor y recuperar la confianza de los usuarios.
Rediseño de la homepage y creación de un sistema de diseño escalable para una organización guatemalteca de apoyo a las ONG.
Diseñador de Producto (UX/UI), dirigiendo la investigación, la arquitectura de la información, el diseño de la interfaz, la creación de prototipos y la creación de un sistema de diseño modular.
El proyecto dio como resultado un sistema de diseño coherente y un prototipo de alta fidelidad, entregado con un traspaso detallado para su desarrollo, que sentó las bases de una experiencia de usuario clara, coherente y escalable.
Este proyecto fue para una ONG guatemalteca que ayuda a otras organizaciones no lucrativas a crecer y profesionalizarse mediante cursos, consultoría y acreditaciones. También pone en contacto a donantes y empresas con una exclusiva base de datos de entidades fiables que han superado su proceso de evaluación.
El sitio web existente presentaba dos grandes obstáculos:

Mapeé los flujos de usuario del sitio web para identificar los pasos necesarios para completar tareas clave y descubrir áreas de mejora. El análisis reveló graves cuellos de botella: en algunos casos, los usuarios no podían completar la tarea en absoluto.

A partir de los problemas encontrados en el flujo de usuarios, revisé la web para detectar los problemas más urgentes que afectaban a la navegación y a la claridad del mensaje.
Para complementar este análisis inicial, realicé una evaluación heurística utilizando una plantilla de puntuación para proporcionar una métrica de usabilidad objetiva para la interfaz.
Como no tuve acceso directo a los usuarios finales, desarrollé proto-personas basándome en la información facilitada por el cliente. Éstos sirvieron como hipótesis iniciales que se validarían en fases posteriores.
A partir de la síntesis de la investigación, identifiqué dos problemas clave:
Confianza
Arquitectura de la información
Misión y visión
A partir de los HMW, establecí tres principios rectores para el rediseño:
Destaca la metodología, las métricas de impacto y el equipo de evaluación.
Crear puntos de entrada diferenciados para donantes y ONG.
Comunicar la visión de la organización de forma destacada en la página de inicio.
Estos principios guiaron el rediseño de la página de inicio, garantizando que la solución abordara directamente los problemas identificados.

Rediseñé la AI para separar claramente los puntos de entrada para donantes y ONG, al tiempo que se daba mayor visibilidad a la misión y la visión.

Validé la nueva AI con un "tree test" que mostró claras mejoras en las tasas de éxito de las tareas (por ejemplo, localizar información de evaluación, encontrar ONG por categorías).
Diseñé wireframes low-fi para probar la estructura y la jerarquía de la información antes de pasar al prototipado.
El alcance del proyecto cubría el diseño de la home y el handoff completo del design system, no un acompañamiento durante el desarrollo. Aun así, antes de cerrar el proyecto expliqué cada página al responsable y al desarrollador en una reunión dedicada, y quedé disponible para dudas puntuales.
Con el tiempo he visto que algunos detalles de la implementación final que se alejan del diseño entregado. Es un buen recordatorio de que, si el alcance no incluye una revisión post-lanzamiento, conviene dejarlo explícito desde el principio o proponerlo como un servicio aparte.